Minggu, 13 Juli 2014

INTERMEDIATE CREDIT ANALYSIS

INTERMEDIATE CREDIT ANALYSIS

DESKRIPSI

Lembaga keuangan tidak pernah lepas dari kegiatan menganalisis kelayakan kredit yang akan diberikan kepada pihak kostumer. Untuk mengurangi resiko kerugian akan kredit macet maka dibutuhkan kemampuan analisa kredit.Dalam mempertajam analisa kredit para peserta akan diberikan pelatihan sehingga para peserta dapat meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan. Peserta akan dibekali dengan Analisa Business Risk, Business Operations dan recasting, laporan  keuangan. Setelah selesai mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu untuk menyusun Structuring Credit Facilities, Credit Monitoring, dan Relationship Management Techniques.

MATERI KHUSUS

  1. Analisa laporan keuangan dan interpretation
  2. Financial Recosting
  3. Analisa Kuantitatif dan Kualitatif
  4. Analisa Kredit Investasi
  5. Analisa Kredit Modal Kerja (Cash Loan dan Non Cash Loan)
  6. Project Assigment Studi Kasus terpadu (Modal Kerja Cash) Loan dan Non Cash Loan, Investasi dan Structuring Facilities)

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk Relationship Manager, Relationship Officer, Supervisor Perkreditan dan mereka yang bekerja dai sebuah lembaga keuangan atau perbankan

JADWAL PELATIHAN

  • 3-5 Juni 2014

  • 5-7 Agustus 2014

  • 30 September-2 Oktober 2014

  • 2-4 Desember 2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

IDR 6.500.000,- (Non-Residential) l minimal kuota 3 peserta l diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation;
  • Pre test & Post Test

FASILITAS

  • Hotel Berbintang;
  • Sertifikat Training;
  • Training Kit;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
  • Souvenir;
  •  Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)
http://uvi.co.id/intermediate-credit-analysis/
Read More

ANALISIS PINJAMAN TERPADU DAN MEKANISME PELAYANAN PINJAMAN MELALUI PKBL

ANALISIS PINJAMAN TERPADU DAN MEKANISME PELAYANAN PINJAMAN MELALUI PKBL

DESKRIPSI

Dalam kegiatan analisa pinjaman tidak hanya dibebankan kepada Petugas Lapangan saja, tetapi seluruh unsur dalam manajemen harus terlibat dalam melakukan analisa terhadap permohonan pinjaman sesuai dengan peran dan fungsi masing-masing bagian. Namun seringkali prinsip kehati-hatian disatu sisi seringkali menghambat prinisp-prinsip utama program keuangan mikro, dimana layanan yang diberikan harus cepat agar perputaran uang dapat berjalan. Dan pada akhirnya lembaga dapat mengalami perkembangan yang semestinya.
Kelalaian, tunggakan bahkan kemacetan pembayaran angsuran pinjaman dalam kegiatan kredit mikro bukan semata-mata disebabkan oleh peminjam. Tetapi hal tersebut diakibatkan oleh karena kesalahan pemberi pinjaman. Dimana unsur manajemen kurang memperhatikan titik-titik kritis yang bisa memunculkan peluang untuk menjadikan pinjaman bermasalah. Hal ini disebabkan karena tidak dilakukan analisa secara cermat yang selanjutnya menimbulkan sikap yang kurang obyektif dalam pengambilan keputusan.

MATERI PELATIHAN

  • Dasar-dasar perkreditan
  • Prosedur dan mekanisme pelayanan kredit
  • Perencanaan kredit dan analisis pasar, serta skema pinjaman
  • Konsep dan evaluasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
  • Dasar-dasar analisa pinjaman
  • Administrasi pelayanan pinjaman
  • Analisa pinjaman berdasarkan kelayakan usaha
  • Studi Kasus.

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para bagian PKBL dalam perbankan, atau perusahaan perkreditan pemerintah maupun swasta.

JADWAL

  • 15-16 Juli 2014

  • 19-20 Agustus 2014

  • 16-17 September 2014

  • 14-15 Oktober 2014

  • 18-19 November 2014

  • 16-17 Desember 2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.000.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.
  • Luar Yogyakarta >> IDR 7.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

METODE

  • Presentation; Discussion;
  • Case Study; Evaluation;
  • Pre test & Post Test

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Training Kit;Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
  • Transportasi antar jemput selama pelatihan
http://uvi.co.id/analisis-pinjaman-terpadu-dan-mekanisme-pelayanan-pinjaman-melalui-pkbl/
Read More

MEASURING PERFORMANCE WITH BALANCED SCORECARD

MEASURING PERFORMANCE WITH BALANCED SCORECARD

DESKRIPSI

Ada beberapa pendekatan untuk mengukur kinerja perusahaan ataupun departemen. Ada yang berbasis kesesuaian dengan anggaran, kepuasan konsumen, keuntungan, dll. Balanced scorecard adalah cara menilai kinerja yang cukup komprehensif yang akan mampu melipatgandakan kinerja keuangan perusahaan di masa dating.
Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk memahami apa yang disebut dengan balanced scorecard; mengetahui keuntungan penggunaan balanced scorecard untuk mengukur kinerja, menyusun balanced scorecard sederhana untuk penilaian kinerja perusahaan secara keseluruhan dan tiap departemen secara khusus

MATERI PELATIHAN

  1. Pengenalan balanced scorecard
  2. Perseptif keuangan dalam balanced scorecard
  3. Prespektif pelanggan dalam balanced scorecard
  4. Perspektif proses bisnis internal dalam balanced scorecard
  5. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dalam balanced scorecard
  6. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja perusahan secara keseluruhan
  7. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen keuangan
  8. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen sumber daya manusia
  9. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen pemasaran
  10. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen operasi Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen pendukung – sekretarist, gudang, dll
  11. Lokakarya penyusunan balanced scorecard untuk mengukur kinerja perusahan secara keseluruhan
  12. Lokakarya penyusunan balanced scorecard untuk mengukur kinerja tiap departemen
  13. Penutup

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para Manajer perusahaan, Manajer departemen, dan Utusan dari departemen

JADWAL

  • 8-10 Juli 2014
  • 12-13 Agustus 2014
  • 9-11 September 2014
  • 7-9 Oktober 2014
  • 11-13 November 2014
  • 9-11 Desember 2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

METODE

  • Presentation; Discussion;
  • Case Study; Evaluation;
  • Pre test & Post Test

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Training Kit;Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
  • Transportasi antar jemput selama pelatihan
http://uvi.co.id/measuring-performance-with-balanced-scorecard/
Read More

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR DENGAN KEY PERFORMANCE INDICATOR

DESAIN PENGUKURAN KINERJA CSR

DESKRIPSI

Pelaksanaan CSR yang dilakukan oleh banyak perusahaan dewasa ini tidak hanya sebagai sebuah pemenuhan program saja namun juga sebagai sebuah upaya bagi perusahaan untuk mengetahui respon atas produk yang ditawarakan, meski dengan kosep yang berbeda. Hal ini tentu saja menjadikan pelaksanaan program CSR harus didesain dengan bai dengan sistem pengukuran yang jelas.
Pengukuran kinerja program Corporate Social responsibility (CSR) bertujuan sebagai dasar evaluasi dan umpan balik,  apakah program yang selama ini dijalankan tepat sasaran. Tepat sasaran yang dimaksudkan adalah apakah stakeholder  telah merasakan manfaatnya, apakah dana dan sumberdaya yang telah dikeluarkan telah dimanajemen secara optimal dan apakah shareholder akan mendapatkan manfaat dalam jangka panjang.  Pengukuran kinerja  dilakukan pada multistakeholder CSR yaitu :  Customer, Employee, Business Parnert, Shareholder, Environment &community.  Training ini akan membahas tentang langkah pengukuran kinerja dan matriks yang dibutuhkan beserta KPI CSR.

MATERI KHUSUS

1. Ruang lingkup Performance Measurement (Pengukuran Kinerja ) CSR
2. Berbagai Model untuk merancang  KPI CSR
3. Merancang KPI CSR
4. Langkah melakukan Pengukuran Kinerja:
  • Definisikan tujuan strategis dan sasaran secara jelas dan  terukur
  • Siapkan Log Frame model
  • Identifikasi ukuran spesifik untuk output (indicator program) dan outcome (indicator tujuan strategis)
  • Identifikasi sumber data pengukuran
  • Lakukan pengukuran
  • Analisis Gap antara target dengan hasil pengukuran
5.  Metode pengukuran , analisis data dan interpretasi hasil
6.   Rekomendasai tindak lanjut dan feed back
7.   Case study dan praktek

PESERTA PELATIHAN

  • Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.
  • Staff CSR dan COMDEV

JADWAL

  • 24-26 Juni 2014
  • 22-24 Juli 2014
  • 26-28 Agustus 2014
  • 23-25 September 2014
  • 21-23 Oktober 2014
  • 25-27 November 2014
  • 22-24 Desember2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

METODE

  • Presentation;
  • Discussion;
  • Case Study;
  • Evaluation;
  • Pre test & Post Test

FASILITAS

  • Hotel Berbintang;
  • Sertifikat Training;
  • Training Kit;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
  • Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)
Read More

ORGANIZATION DEVELOPMENT IN PRACTICE

ORGANIZATION DEVELOPMENT IN PRACTICE

DESKRIPSI

Semua perusahaan sadar bahwa ia harus selalu mengalami perbaikan/pembaharuan. Perbaikan/pembaharuan ini menuntut adanya perubahan dalam organisasi. Perubahan ini bukan sesuatu hal yang mudah karena pada dasarnya orang tidak mau untuk berubah. Dalam hal ini perusahaan menghadapi tantangan cukup besar dalam upaya menyempurnakan sistemnya karena kadangkala mendapat tentangan dari pihak manajemen ataupun karyawan perusahaan itu.
Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk memahami apa yang disebut dengan organization development; mengetahui keuntungan penggunaan teknik organization development dalam upaya pembaharuan organisasi; menjadi agent of change (agen perubahan) untuk menunjang proses perubahan yang menjadi inisiatif pihak pimpinan perusahaan

MATERI

  1. Pengenalan organization development
  2. Perkembangan organization development
  3. Pengelolaan organization development
  4. Teknik OD 1 – Team intervention
  5. Teknik OD 2 – Intergroup and third party peacemaking intervention
  6. Teknik OD 3 – Comprehensive intervention
  7. Teknik OD 4 – Structural intervention
  8. Lokakarya OD – diskusi kasus
  9. Penutup– Power, Politics, and OD

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para Manajer perusahaan, Manajer departemen, dan Utusan dari departemen

JADWAL PELATIHAN

  • 5-7 Agustus 2014
  • 2-4 September 2014
  • 30 September-2 Oktober 2014
  • 4-6 November 2014
  • 2-4 Desember 2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 5 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama.

METODE

  • Presentation; Discussion;
  • Case Study; Evaluation;
  • Pre test & Post Test

FASILITAS

  • Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
  • Training Kit;Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
  • Transportasi antar jemput selama pelatihan
http://uvi.co.id/organization-development-in-practice/
Read More

PERSONNEL ADMINISTRATION DEVELOPMENT PROGRAM

PERSONNEL ADMINISTRATION DEVELOPMENT PROGRAM

DESKRIPSI

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara. Adminstrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget,  sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

MATERI KHUSUS

  1. Peran administrasi personalia sebagai pendukung manajemen sumber daya manusia
  2. Tujuan dan manfaat memiliki catatan kegiatan personalia yang akurat
  3. Memahami regulasi ketenaga kerjaan serta penanganan administrasi kepersonaliaan
  4. Siklus pemeliharaan personil
  5. Menetapkan kunci sukses dan indicator kinerja dalam menangani masalah administrasi kepersonaliaan :
  • Selection recruitment
  • Orientasi dan penempatan karyawan baru
  • Mutasi, Rotasi, dan Promosi
  • Pelatihan dan Pendidikan
  • Peraturan Perusahaan dan Disiplin
  • Mempersiapkan masa pensiun
  • Pemisahan karyawan PHK
  • Pengupahan jaminan sosial
6. Menangani keluh kesah karyawan
7. Kebijakan kepersonaliaan dan sistem pendukung yang harus dimiliki
8. Menetapkan kompetensi professional personnel administration
9. Menyusun budget personnel administration

PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh staff administrasi, staff hr, sdm dan humas dalam sebuah perusahaan

JADWAL

  • 3-5 Juni 2014

  • 5-7 Agustus 2014

  • 30 September-2 Oktober 2014

  • 2-4 Desember 2014

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

KOORDINATOR

Drs. Bambang  Darmadi

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

sumber: http://uvi.co.id/personnel-administration-development-program/
Read More

Minggu, 29 Juni 2014

Mengenal eksepsi pada Delphi


Kesalahan sewaktu program dieksekusi atau yang dikenal dengan istilah runtime error bisa terjadi karena terdapat operasi pembagian oleh bilangan nol, memory habis ketika diperlukan, atau operasi penulisan ke suatu peranti gagal dilaksanakan.

Untuk mengatasi permasalahan demikian, Delphi menyediakan mekanisme yang disebut eksepsi. Dengan memberikan kode pada penangan eksepsi, suatu tindakan dapat diatur sendiri oleh pemrogram sekiranya kesalahan-kesalahan ang tidak normal terjadi. Eksepsi akan muncul manakala suatu kesalahan atau kejadian yang menginterupsi eksekusi yang normal terjadi pada program. Eksepsi akan menyebabkan kontrol program diberikan kepada penanganan eksepsi. Dengan melakukan penanganan terhadap eksepsi, pemrogram dapat menangkap kesalahan, memberitahukan atau mengoreksi kesalahan, serta menjalankan atau bahkan menghentikan eksekusi program.
Read More